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― サステナビリティ経営は、未来への投資である ―
「サステナビリティ」「脱炭素」「GX」「CSV」 ここ数年、経営の世界では当たり前のように飛び交う言葉になりました。
けれど、正直なところ 腹落ちしている経営者は、まだ多くありません。
何となく必要そうだとは思う
でも、コストがかかりそう
うちは中小企業だし、関係あるのだろうか
結局、何から手をつければいいのか分からない
そんな声を、私たちはこれまで何度も耳にしてきました。
サステナの森が考える「サステナビリティ経営」は、 理想論でも、義務でも、流行でもありません。
それは これからの時代を生き抜くための、極めて現実的な経営戦略です。
これから3回にわけて、わかりやすくお伝えしていきます。
「きれいごと」をできるだけ削ぎ落とし、 現場で本当に役立つ視点だけをお届けします。
第1回 脱炭素経営の必要性と盲点
脱炭素は、もはや「やるか・やらないか」の話ではありません。 世界も、日本も、金融も、取引も、確実に脱炭素を前提に動いています。
しかし、多くの企業が
設備投資ありき
補助金ありき
CO₂削減＝コスト増
という誤解の中で、足踏みをしています。
本当に大切なのは
「なぜ脱炭素に取り組むのか」
その経営的な意味を理解すること。
第1回では、
脱炭素経営の「必要性」と、
多くの企業がハマりがちな3つの盲点を整理します。
第2回 守りと攻めの複眼的思考
サステナビリティ経営は、
「守り」だけでも、「攻め」だけでも成立しません。
守り：コスト削減、リスク低減、BCP
攻め：採用力、ブランド、選ばれる理由、新事業
この両輪をどう回すかが、経営者の腕の見せどころです。
経営を「点」ではなく「立体」で捉える
複眼的思考について解説します。
第3回 最強の競争戦略 CSVの実装
CSV（Creating Shared Value）は、
「社会貢献」と「利益」を同時に生み出す考え方です。
自社の強みは何か
社会課題とどう重なるのか
それをどうビジネスに落とし込むのか
CSVを「絵に描いた餅」で終わらせないための 実践的な考え方とステップをお伝えします。
サステナビリティ経営とは、
「我慢」や「犠牲」を強いられるものではありません。
むしろそれは、
経営者が未来にワクワクするための経営です。
5年後、10年後も選ばれる会社でありたい
社員が誇りを持てる会社でありたい
次の世代に胸を張って引き継げる会社でありたい
そう願うすべての経営者にとって、
サステナビリティ経営は避けて通れないテーマです。
この3回シリーズが、
「何から始めればいいのか分からない」
そのモヤモヤを晴らすきっかけになれば幸いです。
未来は、突然やってくるものではありません。
今日の経営判断の積み重ねが、未来をつくります。
サステナの森は、
その一歩を、ともに考え、ともに歩む存在でありたいと考えています。